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A POCO MÁS de 40 día del arranque del Mundial 2026, la ocupación hotelera, quizá el termómetro más sensible del evento, muestra las reservas en México avanzan, pero a un ritmo menor al esperado, algo que contradice al discurso triunfalista que trae el gobierno de Claudia Sheinbaum.
En Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, las tres ciudades en país que serán sedes del torneo, la ocupación ronda hoy entre 30% y 50%, dependiendo de la fuente y la fecha de medición. Incluso hay estimaciones que sitúan el rango entre 20% y 40% en las semanas previas.
La cifra contrasta con la expectativa del gobierno federal de recibir hasta 5.5 millones de visitantes durante el torneo.
A simple vista, el desfase parecería preocupante, si a estas alturas no se supera el 50% de ocupación, ¿hay realmente demanda suficiente para alcanzar esas metas?
La respuesta es menos alarmista y, quizá, más estrcutural, a diferencia de eventos como unas Olimpiadas, el Mundial fragmenta la demanda, ya que el aficionado no viaja un mes, viaja por partidos.
Esto provoca que la reserva se haga más tarde, muchas veces condicionada a la confirmación de boletos o al calendario de la selección de interés. El propio sector reconoce que el “booking window” se ha acortado de forma significativa.
Por ello, lo que hoy luce como débil crecimiento podría convertirse en aceleración. De hecho, la experiencia internacional y los datos locales apuntan en esa dirección.
Para la inauguración, que se jugará en el Estadio Banorte, denominado Estadio Ciudad de México para la justa, las reservas rondan el 36% actualmente, pero la expectativa es llegar a ocupaciones cercanas al 85% promedio durante el torneo y llenos totales en días de partido. Guadalajara, por ejemplo, ya anticipa 100% de ocupación en fechas clave.
El verdadero cambio comenzará a partir de hoy, 30 de abril. En este punto, se activa la fase crítica del mercado, pues se liberan y reconfiguran bloques de habitaciones de FIFA y agencias, los aficionados concretan viajes tras asegurar boletos, y las plataformas como Airbnb absorben una parte creciente de la demanda.
No pierda de vista este último dato, pues en en la CDMX, las rentas de corto plazo proyectan aumentos de hasta 155% en precios, sobre todo en zonas cercanas al Estadio Azteca. Esto sugiere que la demanda sí existe, pero no está concentrada exclusivamente en hoteles tradicionales.
Así, el escenario hacia la inauguración puede resumirse en tres fases: una base de reservas moderadas en abril, una aceleración marcada en mayo y principios de junio, y picos de saturación en días de partido. El reto no será llenar habitaciones sino capturar valor en medio de una demanda volátil, con cancelaciones, ajustes y reservaciones de última hora.
¿Alcanzará esto para llegar a los 5.5 millones de visitantes? Hoy, las cifras de reservas no lo confirman, pero tampoco lo desmienten. Lo que sí muestran es que el Mundial en México no se está vendiendo con meses de anticipación, se está construyendo, literalmente, semana a semana.
Y YA QUE hablamos de turismo, seguro recodará los hechos de violencia en Teotihuacán, y que de acuerdo con Alejandro Desfassiaux, fundador Grupo Multisistemas, es síntoma de la inexistencia de condiciones de seguridad suficientes en destinos turísticos. Un ataque con víctimas extranjeras en un sitio que recibe más de 1.5 millones de visitantes al año debería ser señal de alerta, y más con el contexto del Mundial, que está a la vuelta de la esquina. La inseguridad no solo pone en riesgo a turistas, también golpea inversión y actividad económica local, cada incidente, como el ya mencionado, erosiona la reputación del país en mercados clave, el especialista señala que no basta con operativos reactivos ni despliegues temporales, más bien se debe garantizar seguridad constante en destinos que hoy siguen expuestos.
CITI, QUE ENCABEZA Jane Fraser, avanza cada vez más en su salida de Banamex, ahora con la venta de 22.6% de su participación, acercándose a colocar casi la mitad del banco en nuevas manos. Con inversionistas institucionales y el 25% ya en en manos de Fernando Chico Pardo, Citi dice que no habrá más ventas en 2026, pero deja abierta la puerta a una futura oferta pública, por lo que busca salir sin presionar valuaciones y dar margen a los nuevos socios, el proceso, sin embargo, sigue sujeto a condiciones de mercado y tiempos regulatorios. Banamex está entrando en una etapa de transición que va delineando su rumbo final.
VOLARIS ESTÁ AJUSTANDO precios y recortando frecuencias, debido a la presión por el costo del combustible, que ya alcanzó al pasajero. La aerolínea que dirige Enrique Beltranena no está cancelando rutas, pero sí reduciendo su oferta en momentos clave y encareciendo el boleto. La compañía reconoció “reducciones tácticas” para preservar efectivo y proteger su margen., aunque esto signifique menos opciones y tarifas más altas en un mercado ya sensible. A todo esto, se le suma la caída en flujo operativo y el aumento en pérdidas.
TELEVISA ACELERARÁ SU apuesta por fibra óptica con la meta de llevar Fibra hasta el Hogar (FTTH) al 100% de sus clientes en 2027, a través se Izzi. Hoy la empresa, que capitanea Francisco Valim, va en 52% y busca cerrar el año en 75%, con millones de hogares aún por migrar y ya lo definen como un proceso inevitable, que es solo cuestión de tiempo”. La estrategia viene acompañada de fuertes inversiones y una lógica de eficiencia y recorte de gasto, a esto se suma la integración de Izzi con Sky, que es más una sinergia que expansión agresiva. Así la empresa de Emilio Azcárraga apunta a menos cobertura masiva, pero con más clientes de alto valor.
