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EL CRECIMIENTO DE una empresa no siempre consiste en abrir más plantas, sumar contratos o ampliar la capacidad instalada de un negocio ya conocido. En ocasiones, la siguiente etapa aparece cuando años de operación permiten trasladar experiencia, infraestructura y conocimiento hacia una industria diferente.
Así es como Corporativo Kosmos, que encabeza Jack Landsmanas, prepara una inversión superior a 60 millones de dólares para desarrollar dos proyectos hoteleros en Paseo de la Reforma: Hyde Mexico City Reforma y SO/ Mexico City Reforma, ambos bajo la operación de Ennismore.
La iniciativa contempla más de 200 habitaciones, tres conceptos gastronómicos y la generación de alrededor de 250 empleos directos e indirectos. Reforma continúa siendo uno de los corredores más importantes de la Ciudad de México para la actividad corporativa, turística y de negocios, un mercado donde participan algunas de las cadenas hoteleras más relevantes del mundo y donde la competencia por ubicación, servicio y experiencia se ha intensificado durante los últimos años.
A primera vista, la decisión podría interpretarse como una incursión en un sector ajeno a las actividades tradicionales del grupo. Sin embargo, el movimiento tiene una lógica empresarial más clara cuando se observa la operación que Kosmos ha construido durante años alrededor de la alimentación institucional, los servicios y la logística.
Atender diariamente a millones de personas implica coordinar compras, almacenamiento, distribución, transporte, tecnología, control de inventarios y trazabilidad. También requiere desarrollar capacidad para anticipar demanda, administrar proveedores y responder a cambios operativos en tiempo real. Son procesos que pocas veces aparecen frente al consumidor final, pero que representan una parte fundamental de cualquier operación de servicios a gran escala.
La compañía ha desarrollado además infraestructura tecnológica propia para gestionar información relacionada con consumo, abastecimiento y operación. Ese componente resulta particularmente relevante en industrias donde la experiencia del usuario depende de cientos de decisiones operativas ejecutadas de manera simultánea.
La hotelería comparte parte de esa complejidad. Detrás de cada habitación ocupada existe una cadena de servicios que involucra alimentos y bebidas, limpieza, mantenimiento, logística, gestión de personal, tecnología y atención al cliente. La diferencia está en el producto final, no necesariamente en los desafíos de coordinación que exige la operación cotidiana.
Por eso, más que una diversificación aislada, la inversión en Reforma parece una extensión natural de capacidades desarrolladas durante décadas. Kosmos entrará a un mercado distinto, pero lo hará con experiencia acumulada en administración de servicios, operación a gran escala y control de procesos.
La apuesta también refleja una tendencia que se observa en diversos grupos empresariales mexicanos: utilizar fortalezas construidas en un sector para participar en otros segmentos con mayores oportunidades de crecimiento. En el caso de Kosmos, la inversión de más de 60 millones de dólares no sólo representa la incorporación de dos nuevos hoteles al paisaje de Reforma. También muestra cómo una empresa asociada históricamente a la alimentación y los servicios busca construir una presencia más amplia dentro de la industria de la hospitalidad.
FRANCIA MANTIENE CERCA de 700 filiales operando en México y genera alrededor de 180 mil empleos directos en sectores como aeronáutica, energía, transporte y salud. Sobre esa base, la Secretaria de Economía, que encabeza Marcelo Ebrard, planteó avanzar hacia una mayor integración de proveedores mexicanos dentro de las cadenas productivas de empresas francesas establecidas en el país. El planteamiento coincidió con la conmemoración de los 200 años de relaciones diplomáticas entre ambas naciones y con la próxima entrada en vigor de la modernización del acuerdo entre México y la Unión Europea. Del lado francés, Nicolas Forissier, ministro delegado de Comercio Exterior y Atracción Económica de Francia, defendió un esquema de comercio basado en reglas y cooperación económica. El siguiente indicador será el contenido local que las empresas logren incorporar a sus operaciones.
BBVA MÉXICO SIGUE ampliando su apuesta por el financiamiento digital a través de BBVA Spark. La unidad especializada del banco dirigido por José Luis Elechiguerra firmó una alianza con Galgo para impulsar el acceso al crédito para motocicletas entre repartidores y trabajadores independientes, respaldada por una bolsa de financiamiento de 1,000 millones de pesos. La plataforma estima que más de 80% de sus clientes no había tenido acceso previo a un crédito similar, por lo que la iniciativa también busca impulsar la inclusión financiera y la generación de historial crediticio. Galgo ha financiado a más de 40 mil personas en México desde 2022 y actualmente supera las 3,500 motocicletas colocadas al mes en el país.
KPMG México inicia una nueva etapa directiva. A partir del 1 de octubre, Celin Zorrilla asumirá la dirección general de la firma en sustitución de Víctor Esquivel, quien concluirá una gestión de diez años al frente de la consultora. El relevo ocurre en un momento en que las firmas de auditoría, consultoría y asesoría enfrentan una creciente demanda de servicios relacionados con transformación digital, regulación y adopción de inteligencia artificial. Con 35 años de trayectoria dentro de KPMG, Zorrilla ha participado en proyectos para compañías de diversas industrias y será responsable de conducir la estrategia de la organización en México. La transición también marca el cierre de uno de los periodos más largos de liderazgo reciente dentro de las grandes firmas de servicios profesionales del país.
GRUPO RICA, DIRIGIDO por Miguel Guizado Aguirre, ha invertido 26 millones de pesos en infraestructura de acopio, reciclaje y educación ambiental en Morelos. La empresa opera un centro PetStar en Cuautla con capacidad para recuperar más de 80 millones de botellas de PET al año. A ello se suma el programa Agente de Cambio, que ha recuperado más de 800 millones de envases en Hidalgo y Morelos durante los últimos cinco años. Los proyectos forman parte de una red de recolección y aprovechamiento de materiales que busca reincorporar los envases a la cadena productiva. La recuperación de PET se ha convertido en un componente operativo para compañías de bebidas y productos de consumo masivo.
