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MÉXICO SIGUE HABLANDO de nearshoring como si se tratara de un pase automático al desarrollo, pero los datos del Índice de Competitividad Regional (ICR) 2026 del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) nos devuelven a la tierra, ya que el país no despegará mientras la desigualdad territorial siga marcando quién avanza y quién se queda atrás.
El ranking hecho por el equipo de Valeria Moy divide al país en seis regiones y retrata un país partido. El noreste encabeza la lista, Nuevo León, Coahuila, Tamaulipas y San Luis Potosí, que gobiernan Samuel García, Manolo Jiménez, Américo Villarreal y Ricardo Gallardo, respectivamente; no solo atraen inversión y talento, sino que también mantienen una de las mejores percepciones de seguridad, con 32% de adultos que se sienten seguros.
En contraste, su vecino, el noroeste, aunque invierte fuerte en seguridad empresarial, sufre la peor tasa de homicidios del país: 33.74 asesinatos por cada 100 mil habitantes. Dos diferentes versiones de México conviviendo lado a lado.
Por su parte, el Bajío presume músculo innovador en patentes, nuevas industrias, dinamismo emprendedor, pero tiene su talón de Aquiles, solo 22.22% de su población mayor de 15 años cuenta con mano de obra calificada, una brecha que limita su capacidad para sostener su crecimiento industrial.
La región centro vive una situación similar, ya que tiene la mayor cobertura escolar (98.42%) y el mayor porcentaje de fuerza laboral calificada (30.68%), pero no logra retener talento. Los precios prohibitivos de vivienda expulsan población, justo cuando la Ciudad de México y su zona metropolitana deberían ser polos de atracción y no de expulsión.
Y luego están aquellos que tienen los rezagos históricos, el Istmo y la región Maya. Ahí la competitividad no avanza en el Istmo, 73.08% de la población trabaja en la informalidad y la IED apenas llega a 7.87%.
En la región Maya, la informalidad es de 63.81% y la IED se queda en 10.32%. Sin infraestructura energética y logística robusta, sin empleos formales y sin seguridad jurídica, ningún inversionista serio va a instalarse ahí por voluntad propia.
El IMCO propone pensar México como un sistema interconectado, no como 32 feudos compitiendo por ver quién ofrece más incentivos fiscales. Hubs de capacitación compartidos, agendas estatales alineadas, y un gobierno federal que deje de repartir apoyos discrecionales y enfoque el nearshoring en proyectos que conecten regiones líderes con rezagadas, condicionando cada peso a empleo formal. Es decir, dejar de subsidiar el subdesarrollo.
Si México quiere aprovechar la ventana única de integración norteamericana, debe dejar atrás la política del parche y mirar su diversidad territorial de frente. Porque mientras el noreste crece a ritmo global y el sur-sureste sigue atrapado en informalidad y bajos ingresos, el país entero se frena.
El nearshoring no va a salvarnos. La coordinación regional sí. Pero eso requiere una decisión que México ha pospuesto por décadas: romper la inercia de la desigualdad.
VIVA AEROBUS, QUE encabeza Juan Carlos Zuazua, e Iberia, que capitanea Marco Sansavini, ampliaron su acuerdo de código compartido que refuerza la conectividad entre México y Europa justo cuando la demanda aérea internacional sigue ganando dinamismo. La posibilidad de volar desde Ciudad de México y Monterrey hacia Madrid, y desde ahí conectar con más de 40 destinos europeos, extiende el alcance de una aerolínea mexicana de bajo costo hacia rutas tradicionalmente dominadas por jugadores legacy. El anuncio de un vuelo directo Madrid–Monterrey con tres frecuencias semanales desde el 2 de junio subraya este impulso. Para Iberia, sumar 32 destinos nacionales adicionales vía Monterrey complementa su presencia en el AICM, donde opera tres vuelos diarios.
EL CIERRE DE 2025 dejó un mercado laboral con una tasa de desocupación que se redujo a 2.3%, su nivel más bajo desde 2005, pero sin una reducción equivalente en la población desocupada, que se mantuvo en 1.5 millones de personas, lo que revela un ajuste más estadístico que estructural. El aumento simultáneo del empleo formal, con más de 338 mil plazas, y de la informalidad con 199 mil personas, confirma que la creación de puestos no siempre implica mejoras en calidad. Las brechas de género también persistieron, con una desocupación femenina de 660 mil al alza anual. La subocupación, que cayó a 6.21%, mostró avances, aunque el dinamismo sectorial fue desigual: la manufactura retrocedió 2.45%, mientras que el sector primario creció 8.52%.
LA JAPONESA NIKKEN busca reposicionarse en la industria del bienestar para conectar con un consumidor más informado y orientado al autocuidado. El nuevo enfoque busca traducir más de 50 años de trayectoria en un lenguaje contemporáneo, cercano y basado en hábitos diarios. Con presencia en 12 países y un portafolio que combina tecnologías inspiradas en la naturaleza, como filtración iónica, infrarrojo y sistemas magnéticos, la compañía, dirigida por Luis Kasuga, intenta modernizar su identidad sin perder su legado técnico. La apuesta por fortalecer la comunidad de asesores y ampliar la educación en bienestar es parte de esta transición.
FLORENT MENEGAUX FUE ratificado como Presidente mundial de Michelin por cuatro años, con lo que la empresa apuesta por la continuidad para su transición hacia una empresa de materiales y soluciones de alto valor. El respaldo unánime del Consejo de Supervisión y de SAGES llega después de un 2024 con 27.2 mil millones de euros en ventas, 3.4 mil millones en resultado operativo y un margen de 12.6%, cifras que explican por qué la organización privilegia estabilidad sobre sobresaltos.
