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  Negocios  InnoFest de LG y su estrategia industrial en América Latina
Negocios

InnoFest de LG y su estrategia industrial en América Latina

Adrián CamposAdrián Campos—11 de marzo de 20260

Tiempo de lectura aprox: 2 minutos, 19 segundos

LG decidió traer nuevamente InnoFest a Latinoamérica, este encuentro regional se realizó el 4 y 5 de marzo de 2026 en Cancún, México, en un momento en el que la compañía busca consolidar a la región como un eje estructural dentro de su operación global. InnoFest funcionó como una plataforma para alinear innovación, manufactura y ejecución comercial en un contexto de tensiones arancelarias y cadenas de suministro fragmentadas.

Durante InnoFest, LG mostró su enfoque en innovación adaptada al mercado latinoamericano y su estrategia de producción regional (Imagen Cortesía LG)

Daniel Song, CEO de LG Electronics para América Latina, comentó en entrevista que la región dejó de “ser únicamente un mercado de consumo para convertirse en un espacio donde se diseñan productos, se toman decisiones industriales y se protegen márgenes a largo plazo.”

México y Brasil como ejes industriales de la estrategia regional

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En México, LG mantiene una de sus apuestas industriales más relevantes. La compañía comprometió más de 100 millones de dólares para expandir su planta de Reynosa, Tamaulipas, duplicar su capacidad productiva y alcanzar una fabricación cercana a 6.5 millones de televisores al año, con Estados Unidos como principal destino. Esta operación forma parte de una red de cuatro plantas productivas en el país, que en conjunto generan alrededor de 6,700 empleos directos y refuerzan el papel de México como plataforma exportadora bajo el T‑MEC.

Brasil completa el mapa regional, pues LG anunció una inversión aproximada de 200 millones de dólares para su nueva planta de refrigeradores, que iniciará operaciones en 2026. La instalación permitirá producir inicialmente hasta 500 mil refrigeradores al año, nacionalizar una parte relevante del portafolio de línea blanca y reducir la dependencia de importaciones. Brasil es hoy la segunda operación más grande de LG a nivel global, solo detrás de Estados Unidos, con una base laboral cercana a 6 mil empleados.

Producción local como respuesta a aranceles y volatilidad

El trasfondo de estas inversiones se da ante un entorno de aranceles recíprocos, presiones sobre insumos y mayor escrutinio a las importaciones desde Asia, LG ha optado por regionalizar su producción. La lógica es operativa y financiera, ya que producir más cerca del mercado final reduce costos logísticos, mitiga riesgos regulatorios y permite mayor flexibilidad en precios.

El regreso de InnoFest a Latinoamérica reflejó la relevancia de la región dentro de la estrategia industrial y comercial global de LG (Imagen Cortesía LG)

En ese sentido, Song reitera que la respuesta de la compañía no pasa por desmantelar “operaciones ni mover plantas de forma reactiva, sino por equilibrar producción entre México, Brasil y Estados Unidos, fortaleciendo cadenas de suministro regionales y manteniendo capacidad de ajuste ante cambios comerciales.”

Competencia con China se basa en diferenciación, no solo precio

Uno de los ejes menos visibles, pero más relevantes, es la competencia con fabricantes chinos. LG no busca librar esa batalla exclusivamente en precio. Su estrategia en Latinoamérica se apoya en diferenciación tecnológica, diseño adaptado a hábitos locales y una mayor integración entre producto, software y servicio.

Durante InnoFest, la compañía presentó electrodomésticos desarrollados específicamente para la región, desde lavadoras de carga superior adaptadas a la estatura promedio del consumidor latinoamericano hasta refrigeradores con funciones exclusivas, pensadas para el uso cotidiano y las condiciones de vivienda locales. A ello se suma el impulso a soluciones conectadas y de inteligencia artificial, donde LG busca mantener una ventaja frente a competidores de bajo costo.

InnoFest como señal estratégica

El regreso de InnoFest a Latinoamérica funciona como una señal interna y externa. Para socios y distribuidores, confirma que la región es prioritaria en la asignación de capital y desarrollo de portafolio. Para el mercado, refuerza la lectura de que América Latina se está integrando de forma más profunda a la estrategia global de LG, no solo como destino comercial, sino como base industrial.

Desde la óptica del negocio los ciclos políticos y arancelarios cambian; las plantas, el capital y la innovación instalada permanecen. LG está apostando a que México y Brasil sigan siendo pilares de su crecimiento en el hemisferio, y el regreso de InnoFest a la región es parte de esa ecuación de largo plazo.

 

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ArancelesBrasilLGManufacturaMéxico

Adrián Campos

Reportero interesado en la tecnología y los negocios. Edito el portal dariocelis.mx, escribo y conduzco en otros medios especializados en tecnología de la información. Me pueden localizar en mis redes sociales y mi correo electrónico adrian.campos@dariocelis.mx

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    Darío Celis | Conectando con el presente
    Columnista en @HeraldoDeMexico. Conductor de @Imagen_Mx. Colaborador financiero y económico en @adn40. Conductor #TiempodeNegocios en @heraldodemexico
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