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LA COMPRA Y salida del negocio de la española Iberdrola en México por parte de su connacional Cox, que en México lleva Enrique Riquelme, es una nuestra del nuevo mercado energético mexicano, uno donde el capital privado sigue presente, pero ya no marca el rumbo, y donde la planeación estatal ahora es la que marca la pauta.
Con un desembolso cercano a los cuatro mil millones de dólares, Cox adquirió una plataforma energética de gran escala, que abarca más de 2 mil 600 megawatts de capacidad instalada, una cartera de proyectos que ronda los 12 mil MW y una posición dominante en el suministro calificado, con alrededor del 25% del mercado y más de 500 clientes industriales. En términos operativos, la continuidad está garantizada.
En términos estructurales, la salida total de Iberdrola, tras vender primero activos al Estado y luego su operación restante al sector privado, marca el fin de una era.
Durante años, la empresa dirigida por Pedro Azarga fue uno de los referentes del modelo de apertura energética con inversión internacional, crecimiento orgánico y una apuesta clara por renovables en un esquema competitivo. Ese mercado ya no existe, el que ahora predomina es uno centralizado casi en totalidad, con la Comisión Federal de Electricidad como eje y con un principio rector de que el Estado debe mantener el control de la mayoría de la energía que se inyecta a la red.
Cox entiende ese cambio y compra en consecuencia, y, a diferencia de Iberdrola, no llega a disputar el diseño del sistema, sino a operar dentro de él. Su apuesta no es ideológica, es una táctica que asume que el espacio para el capital privado existe, pero bajo condiciones distintas, con menor margen de decisión y con una relación más estrecha y explícita con la política pública.
Lo que hay es una transformación silenciosa del equilibrio entre Estado y privados. El Plan de expansión eléctrica hacia 2030, con inversiones superiores a 600 mil millones de pesos y casi 29 mil MW adicionales, deja claro que la mayor parte del crecimiento será conducida por la CFE, es decir, la iniciativa privada acompaña a la compañía dirigida por Emilia Calleja, pero ya no lidera.
La compra de Iberdrola por Cox confirma que el mercado no se cierra, pero tampoco se abre como antes. Cambia el perfil del inversionista, siendo menos multinacionales globales con estrategias autónomas y más operadores dispuestos a alinearse con la planeación estatal. El sistema gana control, pero pierde diversidad de enfoques y presión competitiva.
Cox apuesta a que la estabilidad política compensa la menor libertad de mercado. Es una jugada calculada. Falta ver si el modelo energético mexicano ofrece algo que todo inversionista necesita para quedarse a largo plazo y eso son las reglas claras que no dependan del humor del sexenio ni del tamaño del operador. Porque la electricidad sigue fluyendo, pero el mercado, definitivamente, ya es otro.
LA REDUCCIÓN DEL arancel al acero y aluminio para la industria pesada representa un cambio relevante en el entorno económico regional, pues alivia costos de producción y mejora la competitividad de camiones y autobuses destinados al mercado norteamericano, un ajuste que además se concreta después de la visita del responsable de la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos, Jamieson Greer, lo que confirma que la diplomacia comercial sigue siendo un factor determinante en las decisiones económicas, aunque el beneficio llega acompañado de requisitos que elevan los costos de cumplimiento y obligan a reorganizar cadenas de suministro, limitando el impacto positivo para algunas empresas y dejando fuera a sectores como el de vehículos ligeros, de modo que el efecto multiplicador sobre empleo e inversión será parcial y concentrado en grandes productores.
LAS TENSIONES EN Oriente Medio vuelven a presionar el panorama económico global, especialmente por su efecto potencial sobre la inflación y los precios de la energía, un contexto que enmarca la reunión de la Reserva Federal de esta semana la cual además coincide con la salida de Jerome Powell de la presidencia del banco central, lo que añade un componente simbólico a una decisión esperada como prudente, pues todo apunta a que el Comité mantendrá sin cambios las tasas de referencia, prolongando la pausa monetaria iniciada a comienzos de año mientras evalúa riesgos externos que podrían alterar el frágil equilibrio económico.
FIBRA MTY, ENCABEZADA por Jorge Ávalos Carpinteyro se une a la puja por los activos de Fibra Macquarie, la oferta presentada busca ganar escala en un momento en que el nearshoring eleva la demanda de espacios logísticos, al tiempo que presiona a otros participantes a mejorar condiciones para no perder atractivo ante inversionistas, el componente mixto de efectivo e intercambio refleja una estrategia financiera diseñada para conservar liquidez, mientras se maximizan rendimientos y se reduce el riesgo en un entorno de tasas aún elevadas,
la reacción del mercado muestra cautela, pero también expectativas sobre sinergias operativas futuras, y el desenlace de la puja redefinirá el equilibrio competitivo del sector inmobiliario industrial.
GRUPO TELEVISA Y Televisión Azteca, de Emilio Azcárraga y Ricardo Salinas Pliego, respectivamente, aseguraron por ocho años más los derechos de transmisión de la selección mexicana de fútbol, una decisión que la consolida como el activo deportivo más valioso de la televisión abierta. El acuerdo, vigente hasta 2034, garantiza contenidos de alta audiencia y estabilidad en los ingresos publicitarios, en un entorno donde los medios tradicionales enfrentan presión por la fragmentación del consumo.A ello se suma la incorporación de Claro Sports, de Carlos Slim, para ofrecer estos contenidos vía streaming, confirmando el avance de modelos digitales complementarios que buscan capturar audiencias más jóvenes y diversificar las fuentes de monetización, mientras TelevisaUnivision amplía el alcance del negocio en el mercado estadounidense, reforzando el valor económico de la selección como una plataforma clave para la industria de los medios.
