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El informe 2025 Global Family Office Compensation Benchmark Report, elaborado por Grupo Agreus y KPMG Private Enterprise, ofrece una radiografía actualizada sobre las tendencias que están redefiniendo el papel del Family Office a nivel mundial. Con un enfoque en la adopción tecnológica, la planificación de salidas estratégicas y la gestión de la transición generacional, el estudio destaca una perspectiva económica positiva basada en estrategias prudentes y gobernanza fortalecida.
Gobernanza robusta y estructuras más sofisticadas
Uno de los hallazgos más relevantes del informe es el avance hacia una mayor profesionalización. Los Family Offices están adoptando estructuras organizacionales más complejas y marcos de gobernanza sólidos para enfrentar los desafíos generacionales y asegurar su continuidad. Aunque la mayoría opera con cinco o menos colaboradores, cerca del 20% reporta equipos de 20 o más personas, lo que refleja su crecimiento y relevancia dentro del ecosistema financiero.
Preservación patrimonial como eje estratégico
En un entorno global marcado por la incertidumbre, los Family Offices han comenzado a priorizar la preservación de la riqueza, complementando sus estrategias de inversión con una planificación integral del legado y la sucesión. El informe revela que los Family Offices unifamiliares encuestados gestionan activos bajo administración (AUM) en rangos de entre USD 501 y 1,000 millones, consolidando su papel como actores clave en la gestión de patrimonios ultra altos (UHNW).
Compensación basada en desempeño y cautela en expansión
El 84% de los participantes reportó haber recibido bonificaciones por desempeño, lo que confirma el enfoque actual en beneficios ligados al performance. Sin embargo, solo el 35% planea ampliar sus equipos, lo que refleja una postura conservadora frente a las condiciones económicas. Esta tendencia apunta a una estrategia centrada en la optimización de costos, la contratación selectiva y la retención de talento, con una administración fiscal responsable que no descuida el crecimiento.
Internacionalización, una tendencia en ascenso
La expansión internacional es otro de los puntos clave del informe. Mientras que en 2023 solo el 30% de los Family Offices operaba desde una segunda ubicación, en 2025 esa cifra ha aumentado a 44%. Este fenómeno responde a la movilidad internacional de las familias UHNW y al interés por optimizar la eficiencia operativa desde centros de negocios estratégicos. La internacionalización exige mayor experiencia transfronteriza, cumplimiento normativo y sensibilidad cultural para enfrentar los retos de un entorno complejo.
Retos actuales, talento, diversidad y liderazgo
Los Family Offices enfrentan desafíos importantes en la adquisición de talento especializado, el fortalecimiento de estructuras de gobernanza y la mejora en la representación de género. Aunque la conciencia sobre la equidad va en aumento, aún queda camino por recorrer para lograr equipos de liderazgo más equilibrados. Las funciones que logren adaptarse con éxito a estos retos estarán mejor posicionadas para liderar el sector y atraer a la próxima generación de profesionales.
