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LOS DIRECTORES GENERALES mexicanos están dispuestos a crecer, pero no en su propio país. Esto de acuerdo con cifras dadas a conocer por el informe Global CEO Survey 2026 de PwC, que también revela que 46% de los CEO mexicanos afirma que la incertidumbre geopolítica —incluidos los aranceles y la revisión del T‑MEC— ha reducido su probabilidad de realizar inversiones de gran escala en 2026, cifra claramente superior al promedio global de 32%., para ellos es imposible comprometer capital cuando las reglas comerciales pueden cambiar de un día para otro.
Incluso cuando mantienen planes de inversión, Estados Unidos sigue siendo el destino favorito para el 46% de los CEO encuestados en México por el equipo de Ana Paula Jiménez, lo que es una señal inequívoca de desconfianza hacia el entorno doméstico.
La renegociación del T‑MEC programada para julio de 2026 es percibida como un punto de inflexión, ya que, si no hay consenso entre los tres países, se abre un periodo de incertidumbre prolongada que afecta cadenas de suministro, contratos y decisiones estratégicas.
En paralelo, México aplicó desde enero aranceles de entre 5% y 50% a mil 400 productos de economías sin tratados de libre comercio; una medida de protección industrial que, sin embargo, añade presión a los costos e inquieta a los inversionistas.
Esta falta de certidumbre no solo afecta la inversión, también contagia a la operación diaria de las empresas. La mitad de los CEO no planea reconfigurar su cadena de suministro, aun sabiendo que están altamente expuestos a cambios arancelarios y geopolíticos.
Está visto que el entorno no permite movimientos estratégicos profundos; solo ajustes defensivos. Aún más preocupante es que 67% tampoco modificará su estrategia fiscal, pese a que el T‑MEC podría endurecer reglas de origen y criterios de precios de transferencia, lo cual incrementaría cargas administrativas y riesgos de cumplimiento.
Las consecuencias van desde márgenes presionados, estructuras operativas vulnerables y menor capacidad para innovar.
Aunque 54% de los CEO considera la innovación crucial, la mitad no cuenta con divisiones consolidadas dedicadas a ello, y apenas un tercio colabora con socios externos para desarrollarla, un problema grave cuando la competencia global acelera más rápido que la economía mexicana.
La adopción de inteligencia artificial tampoco despega. Cuatro de cada diez empresas tienen una hoja de ruta clara, pero 32% reconoce que su inversión en IA es insuficiente para alcanzar sus objetivos, lo que mantiene a muchas organizaciones atrapadas en pilotos que aportan poco valor real.
El mensaje de los CEO es fuerte, pues sí quieren invertir, sí quieren crecer, pero no bajo un marco regulatorio volátil. México insiste en que busca atraer inversión; los CEO, mientras tanto, ponen su dinero donde hay certezas.
KAVAK VUELVE A colocarse en el radar global con el levantamiento de una ronda de 300 millones de dólares. La participación de la firma de capital de riesgo Andreessen Horowitz con 200 millones, su mayor apuesta individual en una empresa latinoamericana, deja ver que el atractivo ya no está solamente en el crecimiento acelerado, sino en la capacidad de acercarse a una rentabilidad sostenida. Con casi 120 mil transacciones en 2025 y su primer mes completo de utilidades consolidadas en diciembre, la compañía capitaneada por Carlos García Ottai está convirtiéndose en un negocio escalable. Ese financiamiento busca fortalecer el balance, expandir crédito a clientes potenciales e integrar inteligencia artificial sin perder disciplina operativa.
LA COMISIÓN NACIONAL de Energía decidió suspender el cómputo de plazosa empresas mientras mantiene sus sistema. Al extender formalmente los tiempos y garantizar que no habrá sanciones por la falta de presentación de obligaciones, la comisión encabezada por Juan Carlos Solís Ávila reduce la presión operativa en un momento donde cada permiso impacta la planeación financiera. La dependencia también reconoce, de forma implícita, que su infraestructura digital sigue siendo frágil, razón por la que mantiene la ventanilla física como respaldo. La reciente puesta en marcha de la Ventanilla Energía busca agilizar procesos de generación e interconexión, pero su éxito dependerá de que la actualización tecnológica realmente funcione.
AEROMÉXICO, DE ANDRÉS Conesa, busca reforzar su ecosistema de lealtad con una nueva tarjeta de crédito en alianza con Inbursa, una jugada que combina su necesidad de diversificar ingresos y el interés del banco de Carlos Slim por expandir productos atados a consumo recurrente. La aerolínea quiere replicar el modelo que ya opera con American Express y que hoy implica a 37% de sus pasajeros en AeroMéxico Rewards. Para la empresa, estas tarjetas no solo aseguran flujo por comisiones y redención de puntos, sino que blindan la relación con viajeros frecuentes en un mercado que enfrenta costos operativos altos y presiones competitivas. Inbursa, por su parte, suma un producto con alta visibilidad y potencial de colocación en segmentos premium.
GRUPO BAFAR QUIERE dar un salto más allá de su negocio industrial y aprovechar su reserva de tierra en Chihuahua para entrar de lleno a los segmentos habitacional y comercial. El acuerdo con Grupo Roma y la creación de un fideicomiso de más de 400 hectáreas marcan una expansión que busca capturar valor en mercados de mayor plusvalía, al tiempo que mantiene a Fibra Nova enfocada en parques industriales para manufactura de exportación. La apuesta coincide con un trimestre en el que Bafar aumentó 22% su flujo operativo y 15% sus ingresos, lo que da margen para diversificar sin perder tracción financiera.
