Tiempo de lectura aprox: 3 minutos, 17 segundos
HAY ALGO QUE está rompiendo con el silencio en el mercado laboral mexicano, y es un desgaste continuo que hoy se puede medir. Casi 60 millones de personas forman parte de la Población Económicamente Activa, pero eso no se traduce automáticamente en mejores condiciones.
Desde el discurso público, particularmente el de la Secretaría del Trabajo, que dirige Marath Bolaños, han dicho que las reformas para limitar la subcontratación, incrementos sostenidos al salario mínimo y regulaciones como la NOM-035 apuntan, en teoría, a mejorar la calidad del empleo y el bienestar laboral. Sin embargo, cuando se observan los datos duros, la realidad es menos favorable.
De acuerdo con un estudio de Pluxee, la formalidad laboral sigue estancada, es más, incluso retrocede de 45.5% a 45.0%, y el salario promedio formal, lejos de consolidarse, disminuye de siete mil 879 a siete mil 489 pesos en solo un año. No es una percepción: el ingreso pierde fuerza, y eso redefine lo demás.
Incluso desde el sector privado ya se reconoce el cambio. De acuerdo con el estudio, el colaborador mexicano está priorizando la estabilidad financiera, la liquidez inmediata y los beneficios tangibles por encima de aspiraciones profesionales. No es algo aspiracional, es una reacción directa a la presión económica.
Por eso 39.2% de los trabajadores afirma que trabaja principalmente por el sueldo, mientras que prestaciones como vales de despensa con 41%, fondo de ahorro con 32% y apoyo de transporte con 22%, se vuelven centrales en la decisión laboral. No son incentivos, son extensiones del ingreso.
Factores como desarrollo profesional, liderazgo o pertenencia pierden peso, no porque sean irrelevantes, sino porque dejaron de ser determinantes. La satisfacción laboral se mantiene en 50%, pero el vínculo con la empresa se vuelve funcional, sin mayor implicación.
Esa lógica también explica la rotación. 43% de los trabajadores considera dejar su empleo, aunque solo 16% lo busca activamente. No hay ruptura inmediata, pero sí disposición a moverse ante una mejor oferta, ya que 56% lo haría por un mejor salario y 50% por mejores prestaciones.
Aquí aparece otra discordancia con la política pública. Mientras regulaciones como la NOM-035 intentan atender el bienestar emocional, el estrés laboral se mantiene en 34% y escala a 41% en jornadas mayores a ocho horas. La norma existe; el efecto, no tanto.
Tampoco la modernización ocurre al ritmo que se plantea. A pesar del discurso sobre flexibilidad y transformación, 71% de los trabajadores sigue en un esquema totalmente presencial, con modelos híbridos o remotos casi inexistentes.
El mercado laboral no está evolucionando como se cuenta, sino ajustándose como puede. Y ese ajuste tiene la constante del ingreso. Cuando pierde fuerza, todo lo demás se reorganiza alrededor de él.
Reducir la conversación a estabilidad contra aspiración simplifica el problema. En realidad, cuando el margen económico se estrecha, la elección se cancela. Primero se resuelve lo urgente. Lo demás: crecimiento, desarrollo, pertenencia, queda condicionado.
CON UNA INVERSIÓN concentrada y ejecución acelerada, el gobierno federal apuesta por intervenir la red carretera de Veracruz como uno de sus frentes de obra más visibles. La SICT, que encabeza Jesús Esteva, programó más de 18 mil millones de pesos para el sexenio, con una carga importante desde 2026, donde se combinan reconstrucción por lluvias, mantenimiento intensivo y nuevos tramos de infraestructura. El alcance incluye cientos de kilómetros en vías federales y estatales, con trabajos que responden más al desgaste acumulado que a la expansión de la red. A la par, proyectos puntuales como el distribuidor vial del Puerto de Veracruz avanzan con calendarios adelantados, buscando impactar nodos logísticos específicos. El componente de empleo está ligado directamente al ritmo de ejecución, sin separar obra de impacto laboral.
EN MEDIO DE presiones crecientes sobre recursos como el agua y la operación industrial, Heineken México, que capitanea Oriol Bonaclocha, destinó 35 millones de pesos a proyectos sociales y ambientales en las comunidades donde tiene presencia en el país. La inversión forma parte de una estrategia que combina restauración ecológica con intervención social, desarrollada junto con Fundación Azteca y la cooperación alemana GIZ, el objetivo es fortalecer el entorno comunitario mientras se atienden retos ambientales vinculados a la operación. Los proyectos incluyen reforestación, recuperación de ecosistemas y acciones para reabastecer fuentes de agua, junto con esquemas de participación local y voluntariado.
EN LA ÚLTIMA encuesta de Citi, los analistas privados ajustaron ligeramente sus expectativas, pero el movimiento muestra más cautela que cambio de fondo, la inflación para 2026 sube a 4.35% y para 2027 a 3.90%, mientras el componente subyacente se mantiene sin variación, lo que sugiere presiones persistentes sin descontrol. El crecimiento apenas se corrige al alza para este año, de 1.1% a 1.2%, manteniendo un ritmo bajo que no altera el panorama general. En paralelo, el tipo de cambio se estabiliza en previsiones cercanas a 18 pesos por dólar y la política monetaria permanece sin ajustes en el horizonte inmediato, con la mayoría de los analistas apostando por una tasa sin cambios en 6.50%. El conjunto dibuja un escenario de estabilidad contenida, donde las variables macroeconómicas no muestran señales de ruptura, pero tampoco de aceleración. No hay deterioro abrupto, pero tampoco condiciones para un impulso claro en el corto plazo.
MINERA FRISCO, PROPIEDAD de Carlos Slim, decidió reactivar parte de su capacidad operativa en el norte del país al retomar actividades en dos unidades ubicadas en Sonora y Baja California, mientras prepara una tercera en Durango hacia finales de año. El movimiento combina cobre, oro y plata, tres líneas que permiten diversificar ingresos en un entorno donde los precios de metales siguen marcando la rentabilidad. La reanudación, a través de su filial Minera Real de Ángeles, apunta a recuperar producción en activos que ya estaban desarrollados, en lugar de apostar por proyectos completamente nuevos. En paralelo, el inicio previsto en Durango, mediante Ocampo Mining, amplía el portafolio con foco en plata, reforzando presencia en un segmento con demanda industrial y financiera.
