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LAS DECLARACIONES DE Donald Trump sobre el futuro del T-MEC han sacudido el tablero geopolítico de América del Norte.
En un tono que mezcla pragmatismo electoral con su conocida retórica proteccionista, el presidente estadounidense insinuó que su gobierno podría renegociar el tratado comercial o incluso reemplazarlo por acuerdos bilaterales con México y Canadá.
Aunque no es la primera vez que Trump cuestiona tratados multilaterales, esta vez lo hace en un contexto de campaña, con una narrativa que busca reposicionar a Estados Unidos como un actor dominante y no como un socio igualitario.
La respuesta de la presidenta Claudia Sheinbaum fue clara y contundente.
Recordó que el T-MEC es ley en los tres países y que cualquier modificación requeriría un proceso formal, aprobado por los respectivos congresos. México, dijo, está abierto al diálogo, pero dentro del marco legal vigente.
No hay intención de romper el tratado, ni señales oficiales de que Estados Unidos haya iniciado un proceso para hacerlo.
Lo que está en juego no es menor. El T-MEC representa más de 1.5 billones de dólares en comercio anual entre los tres países.
Para México, es la columna vertebral de su modelo exportador, el acceso preferencial al mayor mercado del mundo y una plataforma de cooperación en temas laborales, ambientales y tecnológicos.
Romper ese esquema implicaría una sacudida profunda en la economía mexicana, desde la industria automotriz hasta el sector agrícola.
Si Trump decide avanzar con su amenaza, hay tres posibles escenarios. El primero es una renegociación parcial, enfocada en capítulos específicos como el laboral, el energético o el automotriz.
El segundo escenario, el más adverso, sería la ruptura del T-MEC y su fragmentación en acuerdos bilaterales. Esto implicaría empezar desde cero, con un nuevo marco legal y comercial, y con una posición negociadora más débil para México.
El tercer escenario, y quizás el más probable si se impone la racionalidad, es la reafirmación del tratado. Las diferencias se resolverían mediante los mecanismos de revisión programados para 2026, y México podría fortalecer su posición negociadora con una estrategia conjunta con Canadá.
Este camino permitiría mantener la estabilidad comercial y preparar al país para una nueva etapa de integración.
México debe actuar con inteligencia y visión estratégica. Las consultas públicas que ha iniciado el gobierno son un buen primer paso, pero se necesita una coalición empresarial, diplomática y legislativa que defienda los intereses del país.
También es clave mantener una relación cercana con Canadá, que podría ser un aliado crucial en caso de tensiones con Washington.
El T-MEC no está muerto, pero sí está en revisión. Y en esa revisión, México debe demostrar que no solo es un socio comercial, sino un actor regional con voz propia.
LA TRANSICIÓN EN la dirección de Walmart de México y Centroamérica se ha concretado con la oficialización de Cristian Barrientos como presidente y director general. Tras ejercer el cargo de forma interina desde agosto, su nombramiento busca dar continuidad a la estrategia omnicanal de la compañía. Barrientos aporta más de dos décadas de experiencia en el sector minorista, en un momento en que la empresa enfrenta presiones operativas y financieras. La salida de Ignacio Caride, tras resultados por debajo de lo esperado, dejó interrogantes sobre el rumbo de la firma.
LA ASOCIACIÓN MEXICANA de Sociedades Financieras de Arrendamiento, Crédito y Factoraje (Amsofac), que preside Alberto Martínez Rubio, anunció una inversión histórica de 103 mil millones de pesos para fortalecer a las pymes mexicanas, que representan 98% del tejido empresarial. Este compromiso busca corregir el desequilibrio en el acceso al crédito, donde las pequeñas empresas reciben menos de 20% del financiamiento total.
LA REFORMA A la Ley de Amparo ha generado preocupación entre organismos empresariales como Coparmex, que advierten sobre su impacto en la certeza jurídica. La inclusión de retroactividad en juicios en curso podría debilitar la confianza de inversionistas y complicar negociaciones del T-MEC. Aunque se reconocen avances en sanciones y colectividad, persisten riesgos en materia fiscal y de bloqueo de cuentas.
GRUPO COPPEL APUESTA por una plataforma digital más robusta y personalizada. Con 200 nuevas funcionalidades, busca duplicar sus ventas en línea para 2030, apoyado por una inversión de 80 mil millones de pesos. La renovación incluye filtros inteligentes, biometría, pagos vía WhatsApp y recomendaciones basadas en preferencias. Esta estrategia responde al crecimiento del ecommerce en México.
