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EN 2026, LA gestión de riesgos empresariales dejó de ser un tema preventivo para convertirse en un factor decisivo de competitividad. El estudio Riesgos en México y Centroamérica 2026 de KPMG, que aún dirige Víctor Esquivel, revela que más del 50% de las empresas anticipa que la materialización de riesgos impactará directamente en la pérdida de clientes, mientras que una proporción similar prevé la necesidad de reconfigurar su modelo de negocio. Aun así, muchas organizaciones siguen sin estar preparadas.
Los datos muestran que, aunque los riesgos son ampliamente reconocidos, 34% de las empresas en México y 22% en Centroamérica no cuentan con un programa formal de gestión integral de riesgos, o apenas planean implementarlo. En un entorno con volatilidad global, esta falta de acción expone a las organizaciones a disrupciones que ya no avisan.
Para el corto plazo, los riesgos geopolíticos, los ciberataques y la inseguridad jurídica encabezan la lista de amenazas en México y Centroamérica.
A largo plazo, persisten preocupaciones como las emergencias sanitarias, la rigidez de procesos internos, la falta de innovación y la presión sobre la liquidez. Estos factores se potencian entre sí y ponen a prueba la capacidad de adaptación de las empresas.
Hoy, la resiliencia empresarial depende de qué tan rápido la Alta Dirección integre los riesgos emergentes en sus modelos de gobierno corporativo. Ya no basta con reaccionar; es indispensable anticipar, medir e incorporar los riesgos en la toma de decisiones estratégicas.
En este punto, la agenda ambiental, social y de gobierno corporativo (ASG) cobra relevancia, especialmente en temas como la seguridad del capital humano, la sostenibilidad operativa y la solidez de la cadena de suministro.
Sin embargo, persisten brechas importantes. Aunque más de la mitad de las empresas evalúa riesgos estratégicos, muchas carecen de una implementación efectiva y pocas recurren de manera permanente a asesoría especializada en gestión de riesgos, lo que limita la madurez de sus modelos.
La inteligencia artificial en la gestión de riesgos representa una oportunidad clave para transformar datos en decisiones oportunas. No obstante, su adopción sigue siendo desigual. Mientras algunas empresas monitorean tendencias de IA, menos de la mitad ha integrado formalmente riesgos como ciberseguridad y protección de la información en sus esquemas de gestión.
Además, aunque los consejos de administración reconocen la importancia de la IA, solo una minoría ha solicitado planes formales de gestión, lo que refleja una desconexión entre preocupación y acción.
En 2026, la verdadera ventaja competitiva no está en evitar los riesgos, sino en gestionarlos de manera estructural, tecnológica y estratégica. Las empresas que fortalezcan hoy su gestión de riesgos, continuidad del negocio e innovación serán las que mantengan la confianza de sus clientes y aseguren su crecimiento en un entorno cada vez más incierto.
FEMSA ESTÁ ANALIZANDO opciones México para su negocio farmacéutico. Nuestro país, paradójicamente su mercado más relevante, se ha convertido en el principal lastre de la división Salud de la empresa dirigida por José Antonio Fernández Garza-Lagüera. El cierre de cientos de farmacias confirma el tamaño del problema, la administración parece entenderlo al priorizar disciplina financiera sobre promesas de recuperación rápida. Sin embargo, detrás de cada “activo en revisión” hay empleados y proveedores que pagan el costo de la estrategia. Mientras Colombia y Chile muestran potencial, México refleja una ejecución fallida en un mercado altamente competido. Femsa sabe hacer bien tiendas de conveniencia y proximidad, pero la salud exige otra lógica operativa.
CIE LE VUELVE a meter dinero para mantener vigente un activo que no admite descuidos porque centra la atención del mundo entero durante un fin de semana: el Autódromo Hermanos Rodríguez. Son 202 millones de pesos que sin duda ayudan para seguir en la conversación de la Fórmula 1. La intervención que se realizarán de la mano del líder en diseño de circuitos Tilke, responde a reglas que cambian, superficies que se degradan, estándares que no perdonan retrasos. La inversión se justifica para la empresa dirigida por Alejandro Soberón, ya que los eventos realizados en el reciento ya superan los cinco mil 400 millones de pesos en ingresos anuales. Incluso con una ligera caída en asistencia, el Gran Premio de México sigue siendo un imán, así que, o se invierte o se sale del calendario, y México paga por quedarse.
POR FIN, EL presidente Donald Trump consiguió su anhelado cambio en la Reserva Federal, Kevin Warsh llega con más carga política que méritos, su nombramiento avanza en línea con la presión de Trump por abaratar el dinero. La votación en el Senado refleja una disputa sobre el ritmo de la economía estadounidense, no sólo sobre quién la conduce. Warsh, ya conoce la institución, estuvo ahí en 2008, pero el contexto es totalmente diferente con una inflación cercana al 4% y tensiones globales que encarecen la energía. Prometer una expansión monetaria en ese entorno no es decisión ligera, es riesgo calculado. Sustituye a Jerome Powell con la expectativa de cambiar el tono, aunque no necesariamente el margen de maniobra. La Fed no opera en vacío ni al ritmo de la Casa Blanca, así que Warsh tendrá que demostrar si es un ejecutor de agenda o un guardián incómodo de la estabilidad.
BANAMEX INTENTA RECONSTRUIR su banca corporativa, y el primer paso que ha dado fue el nombramiento de René Pimentel Ibarrola no es decorativo; implica diseñar desde cero una oferta que compita con jugadores que no se detuvieron, su reto estará en volver a capturar grandes clientes en un mercado donde las relaciones ya están repartidas. Recuperar terreno exige algo más que portafolio; demanda velocidad y tolerancia al riesgo sin desordenarlo, así que la integración y talento suena lógica, pero la banca corporativa no se arma en organigramas, sino en operaciones concretas. Banamex quiere regresar a la mesa grande; y espera hacerlo con suficiente peso para que le abran espacio.
